研发薄弱?,创新无能??

纵观国内的各个服装媒体,无不在评述中国男装“研发基础薄弱,创新能力欠缺”的问题,可让人不可理解的是,难道中国真就那么缺乏人才吗?中国人真就比欧洲人、美国人、日本人乃至韩国人笨吗?那么多的服装科研机构、那么多的服装院校,每年培养出来的大批人才都到哪里去呢?难道他们都不行,他们都不会搞设计,那还有大批在欧洲、在美国、在日本留学归来的人才呢?他们也不行?

中国的男装生产企业可以统称为“生产规模型”企业,拥有强大的生产优势。然而,在需求多样化的消费市场中,中国男装企业却极其的缺乏研发“能力“。包括:高级面料的研发能力、新型服装款式的创新能力、制作工艺的开发能力以及品牌升级的提升能力。究其根本,一方面是中国男装企业“不敢做”:在对消费市场把握无力的前提下。规模型的生产只会带来规模型的成本负担;另一方面,是中国企业“不愿做”:中国的消费市场很庞大,虽然在一级市场或高级消费市场不能够获得利益,但还能够在二级、三级市场中占有主导地位。再有,中国男装产业的开发、生产、经销商的三者关系之间,还存在着生产商依赖于经销商的关系,经销商凭借多年的销售经验,更多的在乎跑量与暴款,对新开发的产品普遍不愿先尝试,当心跑不起量,最好其他人先尝试后他再跟进!所以就出现了产品“叫好不叫座!”的怪现象。为此个人认为:欠缺的创新精神与进取意识才是阻碍中国男装企业发展的“拦路石”。  

 
消费观念增强,需求差异增大
从国际男装消费的演变中我们可以看到,收入经济的提升会相应的改变消费者的消费需求,中国的消费市场同样也存在着三阶段消费变革。然而这种变革的时间不再是以一个或两个时代为基准。随着各类信息媒体的发展,中国消费者与国际间的消费趋势在明显趋于拉近。中国男装领域的消费演变从起始到高峰及至衰退仅仅经历了15年的时间。更多的消费者追求个性化、时尚化的着装诉求。在生活、工作多样化的今天,以西装为代表的商务类服装,已经不再是精英人群的特有标志。而对于中国男装企业动辄十几万、几十万件的生产规模,又怎会形成个性与需求的消费呢。
 
沃玛,不是沃尔玛……
沃玛!VERMA的音译!沃玛与沃尔玛也扳不上什么关系!沃尔玛做商业,沃玛做设计,两个方向!
术业有所专攻!沃玛追求的是做强一项,并非沃尔玛的大!沃玛只做设计,只做服装设计,只做男装设计,只专业专攻高端男装设计!!!至于两者的关系,字面相近、精神相似!现在,沃尔玛是零售业的代名词!但现在,沃玛还鲜为人知,而不久的明天,我们深信,沃玛将是男装设计的代名词!因为我们还小,所以我们很用心!因为我们财力还单薄,所以我们专攻!因为我们热爱艺术,所以我们专攻设计!因为男人其实挺辛苦的,所以我们要更多的把时尚带给男人!
 
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